近日，一则关于“应届生因拒绝公司组织的周末跑步活动而被辞退”的事件，引起广泛关注。当事人张先生发帖称，他今年7月22日入职北京某网络技术有限公司，担任管培生一职，却因连续两次拒绝参加公司组织的跑步活动，于9月4日收到公司单方面解除劳动合同通知书。
本次事件中，提到了“担任管培生一职”，要知道，作为以培养公司未来领导者为目标的管培生项目，其本质应是提供一个全方位、多层次的成长平台，旨在通过系统的培训和实践，帮助新员工快速成长为公司未来的中坚力量。然而，该事件中的公司却将本应是自愿参与的周末跑步活动，上升到了影响员工去留的高度，这显然有悖于管培生项目的初衷和宗旨。
其实企业塑造企业文化无可厚非，企业文化是企业价值观、行为规范和经营理念的集中体现，它应当是一种积极向上的力量，能够凝聚人心、促进发展。然而，在实践中，一些企业却将企业文化异化为对员工行为的过度干预和强制要求，甚至以此为名侵犯员工的休息权、选择权等基本权益。这种做法不仅违背了企业文化建设的初衷，也触犯了法律法规的底线。
如何正确塑造企业文化，其实是当下诸多企业必须要面对的一门学问，塑造成功的好处显而易见，不但可以让企业充满凝聚力，还可以对外展示企业的良好形象。但如果塑造失败，成了舆论场中的“反面典型”，那带来的不良影响是无法预估的。
这样看来，企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，它需要企业领导者的智慧、全体员工的参与以及外部环境的支持。在这个过程中，企业应当尊重员工的个性差异和合理需求，通过沟通、协商等方式寻求共识，共同构建一种既符合企业发展战略又能够激发员工潜能的企业文化。
作为企业管理者，应当树立正确的员工管理理念，尊重员工的个人意愿和权益，采取合规、合理的方式引导员工参与企业活动。同时，企业也应当加强内部沟通和协调机制建设，确保员工的合理诉求得到及时响应和解决。只有这样，才能构建一个和谐、稳定、积极向上的企业文化氛围，为企业的持续健康发展提供有力保障。（邹通）
