据报道，贵州某建筑公司一名员工发现并及时报告塔吊钢丝绳有断股的现象，经公司处置，避免了一起事故，公司按照内部报告奖励制度，给予这名员工奖励1000元并通报表扬。内蒙古某煤矿两名员工在井下巡检的时候发现一氧化碳超标，将这一隐患报告给矿领导，矿总工程师带队下井核查，整改消除了隐患，矿上分别给这两名员工奖励2000元。
正所谓“知屋漏者在宇下”，员工身处生产经营第一线，每天与场地、设施设备、流程打交道，对哪里螺丝松了、哪里气味不对、哪里声音异常，他们最清楚。这种来自日常实践的敏锐，是任何高科技监测设备都难以完全替代的。
数据显示，去年7月国务院安委会印发《关于推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制的意见》以来，截至今年三季度末，全国各类生产经营单位已排查整改事故隐患约800万项，发放奖励金额约5.9亿元。这笔钱花得值，传递出一种明确的安全生产价值导向，买来的不仅是安全隐患的及时消除，更是无数员工主动睁大的“安全眼睛”。内部报告奖励机制可以调动员工报告事故隐患的积极性，增强员工的安全生产责任意识，提升发现事故隐患的及时性和概率。
建立内部报告奖励制度，关键在于企业安全生产理念的转变。企业须营造“报告光荣”的氛围，真心实意地欢迎员工提意见、找问题，把报告隐患视为对企业发展的贡献，而不是找麻烦、挑毛病。现实中，有些企业面对问题习惯藏着掖着，担心招致不利影响，这种掩耳盗铃的做法最终只会害人害己。
奖励要及时兑现。从报道看，各地奖励标准从千元到数万元不等，重要的是形成“发现越早、奖励越高”的梯度。发现小隐患避免大事故的，应该重奖；发现重大隐患的，更要大奖。及时发放的奖金和公开的表彰，既是对报告者的肯定，也是对全体员工的动员。
保护报告者同样重要。要建立匿名报告渠道，严格保密报告人信息，严禁任何形式的打击报复。只有当员工确信“报告无害”“报告有功”时，才会放心说出所见所闻。应急管理部数据显示，全国14个重点行业领域生产经营单位建制（内部报告奖励机制）占比达99.5%，这个“建”不只是建个制度，更是建立起员工的信任。
制度设计要简便易行。报告流程太复杂，员工会望而却步；认定标准太模糊，会挫伤积极性。好的制度应该让员工“一看就懂、一用就会”，发现问题知道找谁报、怎么报、报了有什么结果。
目前，危险化学品、化工、矿山、建筑、交通运输和工贸等重点行业已率先行动，发放奖励金额约占总额的三分之二以上。这些行业的实践表明，投入安全管理的每一分钱，都会以避免事故损失的形式产生回报。这种回报不仅是经济上的，更是生命至上的价值体现。
多一双内部监督的眼睛，就多一份安全生产的保障。当800万项隐患被及时发现，当5.9亿元奖励发放到员工手中，我们看到的不仅是一组数字，更是无数潜在事故被扼杀在萌芽状态。这是一条符合规律、行之有效的安全治理之路，值得所有生产经营单位认真走下去。
来源：北京青年报
