有媒体近日调研发现，一些地方在运用检查考核指标评判基层工作时，出现了“数据达标、治理失效”的现象，陷入“指标越多、实效越差”的怪圈。
考核指标是评价工作、激励担当的重要抓手，之所以出现与工作实效背离的情况，很大程度上是因为一些指标体系设计应用不科学、不合理。比如，有的考核指标与工作并不匹配，且华而不实、机械僵化，动辄要求材料、照片、视频等“全套”，基层忙于“留痕”，负担很重。还有的考核指标要求过高、要得过急，不是追求百分百、零差错、全好评，就是“今天通知明天要”，导致基层只能拍脑瓜造假。“考核越多，标准越高，问责越急，结果越假”，这种苗头非常需要警惕。
考核是指挥棒，亦是风向标，直接影响着干部们的工作作风。治理体系和治理能力现代化建设走向深入，也包括规范队伍管理，严格干部考评，清理“庸懒散浮拖”。而考评体系整体趋严，就更要优化考评指标，避免官僚主义形式主义，避免“两张皮”，这对管理者和领导者的履职能力、专业水平提出了更高要求。
考核评价一个地方和单位的工作，关键看有没有认真履职尽责，有没有真正解决实际问题，有没有做到群众满意。与此对标，设定考评指标的重要原则，是要真正地走近基层、了解基层。基层面临着权小事多的无奈，众口难调的棘手，干部们大多压力山大。上级部门在制定考评指标时，有必要因地制宜、量体裁衣，也要力戒“权力归自己，责任归基层”，更要避免各级层层加码、指标越设越多，把考评手段当成了“卸责管道”。
考核体系贵在精准，亦难在精准。建立完善科学的考评方案，把真干假干“考”出来、干好干坏“评”出来，让考评体系为推动工作落地服务，让考评结果鲜明体现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。这才是科学考评的应有之义，也将推动更多干部履职尽责、力争上游。
来源：长安观察微信公号
